中國有一句老話叫“生于憂患，死于安樂”,如果一個企業(yè)沒有樹立危機意識，而是滿足于現狀、安逸度日，覺得什么都無所謂，甚至上上下下都“當一天和尚撞一天鐘”，那么它很快就會喪失競爭力，隨即被殘酷的市場淘汰出局。一個懂得感恩的員工，自然曉得這種情形的危害之大，善于居安思危，拒絕“無所謂”文化，通過自己的力量讓企業(yè)保持一種高度警醒與不斷進步的狀態(tài)。這樣的生活可能緊張了點，但在緊張的背后卻是長久的生命力，而這才是對企業(yè)最大的回報。
20世紀80年代中期到90年代初，國內面臨著短缺經濟的考驗，供求矛盾，那時候電冰箱是憑票供應，次品都有人搶購。家電企業(yè)都認為趕上了賺錢的大好機會，拼命進口散件，組裝起來上市變賣現錢。在這種風氣下，國內很多家電企業(yè)的員工都普遍缺乏一種危機感和質量意識。當時的海爾也是這樣，公司上下到處彌漫著“差不多”、“無所謂”的風氣。盡管當時國內的一些企業(yè)已經從國外引進了全面質量管理，但實施效果并不理想，很多員工也沒有“質量在自己手中，自己左右著企業(yè)的興衰”這樣的觀念。就是在這個時候，張瑞敏舉起了錘子，砸毀了76臺不合格冰箱，也砸醒了昏昏欲睡的海爾人，砸出了海爾集團的危機意識。
在巨大的成功面前，許多企業(yè)和員工如果沒有張瑞敏那樣的勇氣，一錘砸出危機意識來，又哪來的清醒意識、哪來的不斷進步？可以毫不客氣地說，在名、利面前，如果大家不能保持清醒的頭腦，樹立危機意識，那么失敗很快就會降臨！中國的三株集團、“傻子瓜子”……不都是在這種狀態(tài)中迅速衰敗的嗎？
對此，一名具有感恩精神的員工絕對不會等閑視之。他知道，一個安于現狀的企業(yè)就像一直在慢慢加熱的溫水當中游泳的青蛙，會在不知不覺中走向死亡，而他絕不容許這樣的事情發(fā)生！他會首先樹立起危機意識，關注市場動態(tài)，警惕內部腐敗，以身作則，用自己的實際行動保持企業(yè)的活力。畢竟，員工才是企業(yè)生產力與競爭力最核心的部分。一個企業(yè)要樹立危機意識，告別“無所謂”文化，也要先從員工抓起。
危機感可以激發(fā)一個人的責任心和敬業(yè)精神。一個具有憂患意識的員工能夠時刻將公司的興衰同自己的利益聯系起來，在企業(yè)一片“歌舞升平”、其他員工都安于現狀的時候，他們能夠保持清醒的頭腦，能夠在工作中做到“先他人之憂而憂”。很多員工缺乏責任感和敬業(yè)精神，就是因為對企業(yè)缺乏感激之情，缺乏危機意識，沒有意識到自己在企業(yè)發(fā)展中的使命。
2000年，華為公司的年銷售額達220億元，獲利29億元人民幣，位居全國電子百強首位。可就在這個時候，華為公司的總裁任正非卻寫出了《華為的冬天》一文，跟員工們大談華為的危機：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下降、利潤下滑，甚至破產，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出海的。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過？……”
每名具有感恩精神的員工，每名關心企業(yè)命運的員工，又何嘗不應該像任正非這樣，牢牢地樹立危機意識呢？
在工作中，許多員工由于有了固定的業(yè)務，遠離了“深水區(qū)”，便以為高枕無憂，可以舒舒服服地開始享受了。他們不愿意再吃苦去拓展新的業(yè)務，覺得什么都“無所謂”,致使公司的業(yè)績也受到了影響。
作為懂得感恩的員工，我們想要使企業(yè)和個人保持優(yōu)秀的業(yè)績，就必須時刻提醒自己，樹立危機意識，不驕傲自滿，不懶惰散漫，走出安逸舒適的辦公室，多到新的環(huán)境中去體驗，重新培養(yǎng)那種為了生存和成功而拼搏到底的精神。
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